Every Market Can Disappear
In the last few years we get excited by Apple products, strategy and success. Almost everyone appreciates success of Steve Jobs and the iOS products. We think that copying, buying or reading Apple story guarantees some sort of inspiration and success.
The same happens to Nintendo and Shigeru Miyamoto with Nintendo WII. The same happens to Volkswagen with designer Walter de’Silva and his Volkswagen products. The same happens to Tom Tom with owner Peter-Frans Pauwels and his Tom Tom Go.
Looking from this perspective everything appears to be relatively easy to understand: We are returning again in a Market Related Products, and anyone who has a good Product will oversell the others and survive. That is a common mistake: short strategy against long strategy.
We are actually in a market where different ecosystems compete, where anyone and everyone can disappear in couple of years.
There are a lot of reasons why even the biggest companies can disappear:
- Hardware is less important, we are moving in Software Era;
- Government regulation can modify everything;
- Consumers change attitude quickly and unpredictably;
- China and similar competitors;
- The simpler the software is, everything will be more and more similar for consumers.
Contesto e spiegazione (2025)
Questo articolo è stato scritto quando i mercati tecnologici sembravano seguire regole chiare: chi aveva il prodotto migliore vinceva. Apple, Nintendo, Volkswagen, TomTom — tutti sembravano confermare questa logica. Pertanto, sembrava sufficiente copiare il modello vincente per garantirsi il successo.
Tuttavia, ciò che emerge guardando indietro è una lezione diversa e più profonda: anche le aziende più forti possono sparire in pochi anni. Dunque, la vera sfida dell’open innovation non è copiare il vincitore di oggi, ma costruire la capacità di adattarsi ai cambiamenti di ecosistema di domani.
Traduzione italiana del testo originale
Negli ultimi anni ci siamo entusiasmati per i prodotti, la strategia e il successo di Apple. Quasi tutti apprezzano il successo di Steve Jobs e i prodotti iOS. Pensiamo che copiare, acquistare o leggere la storia di Apple garantisca una qualche forma di ispirazione e successo.
Lo stesso accade con Nintendo e Shigeru Miyamoto con Nintendo WII. Lo stesso con Volkswagen e il designer Walter de’Silva. Lo stesso con Tom Tom e il fondatore Peter-Frans Pauwels.
Guardando da questa prospettiva, tutto sembra relativamente facile da capire: stiamo tornando a un mercato basato sul prodotto, dove chi ha il prodotto migliore venderà di più e sopravviverà. È un errore comune: strategia di breve periodo contro strategia di lungo periodo.
Siamo in realtà in un mercato dove competono ecosistemi diversi, dove chiunque — anche i più grandi — può sparire nel giro di pochi anni.
Esistono molte ragioni per cui anche le aziende più grandi possono scomparire: l’hardware è sempre meno importante mentre ci stiamo muovendo nell’era del software; le normative governative possono cambiare tutto; i consumatori cambiano atteggiamento rapidamente e in modo imprevedibile; la concorrenza cinese e simile; più il software si semplifica, più i prodotti diventano simili agli occhi dei consumatori.
Perché questo principio si applica all’open innovation nelle PMI
La lezione di questo articolo è ancora più urgente oggi. Le PMI del Nord Est spesso costruiscono la propria strategia attorno al prodotto migliore del momento — ma nell’era degli ecosistemi digitali, anche il prodotto migliore può diventare irrilevante overnight. Pertanto, l’open innovation non è un lusso: è lo strumento per costruire la resilienza necessaria a sopravvivere ai cambiamenti di mercato.
Il metodo OPEN OS aiuta le PMI a costruire reti di relazioni esterne — con clienti, fornitori, startup e università — che fungono da sistema di allerta precoce contro i cambiamenti di ecosistema. Di conseguenza, l’azienda non reagisce al cambiamento, ma lo anticipa.
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