Open Innovation · Podcast CHANGE · Ep. 6 Stagione 1

For All Mankind, dai viaggi sulla luna alle nostre aziende

For All Mankind racconta un “e se”: cosa sarebbe successo se non avessimo smesso di andare sulla luna? Ma la domanda vera è un’altra: cosa succede quando smettiamo di sognare in grande? Ai team, alle aziende, alle persone. Non mollare è la prima leva del cambiamento.

La serie e il “what if” dello spazio

Oggi parliamo di quanto sia importante non mollare, specialmente nell’ambito dell’innovazione, del cercare di fare dei cambiamenti. Mi voglio ispirare alla serie TV For All Mankind, una serie molto interessante prodotta da Apple TV+.

La cosa affascinante è che questa serie racconta un “what if” — cosa sarebbe successo se non avessimo smesso di andare sulla luna, e cosa avrebbe influenzato e ispirato questo continuo cercare lo spazio: l’innovazione, il cambiamento, le persone, la società. Ed è affascinante come, proprio in quei giorni, il 29 agosto, Artemis 1 della NASA sarebbe andata sulla luna, iniziando un nuovo viaggio, un ritorno. E da lì la base, e poi i viaggi su Marte. Quindi ritornano sulla luna, ritornano i viaggi spaziali.

I viaggi sulla luna come motore di innovazione

Perché è importante questa cosa? È affascinante questo passaggio da una serie TV — da un’ipotesi — che poi in realtà si realizza, diventa vera. E poi c’è un altro aspetto: questi viaggi sulla luna hanno creato grande innovazione. I viaggi sulla luna hanno permesso, ad esempio, di creare le braccia per i robot — tutto ciò che utilizziamo oggi nella robotica, anche quello che è alla base delle Tesla, è basato sui viaggi che sono stati fatti sulla luna. Ci sono moltissime innovazioni create da questi viaggi.

Ma non è solo di innovazione — è anche quanto questo ha influenzato la nostra società e il nostro desiderio di migliorare, i nostri sogni. Di questo voglio parlare oggi: di quanto sognare, non mollare, continuare a cercare le cose più grandi, aiuti la società, le persone, i team, le aziende, chiunque a evolversi. Non si può solo vivere per le cose normali — bisogna aspirare a qualcosa di grande. Questo è molto importante.

Il Concorde, Boom Supersonic e il valore del non mollare

Mi ricordo del Concorde, e del fatto che poi è stato dismesso per un problema di progettazione — non poteva più volare, non era sicuro. E da lì fino a oggi non è stato più creato nulla di simile. In realtà oggi è ripartito il progetto con Boom Supersonic, che nel 2029 porterà una sorta di nuova era — molto simile al Concorde, tre ore e mezza da Parigi a New York, più sostenibile, un progetto ancora più bello, che tra l’altro è già stato acquistato dalla United Airlines americana.

Questa idea del Concorde, per noi ragazzi, era sempre una cosa affascinante — dove si spinge il domani, dove possiamo arrivare, dove possiamo andare. E quindi questo mollare certe cose — mollare di essere andati sulla luna, di andare nello spazio, di fare cose importanti che dobbiamo fare — non va bene. Stare sul sicuro è una cosa che non funziona.

I contenuti come motori dell’immaginario collettivo

Questo senso di For All Mankind, questo senso di immaginare un futuro in cui tentiamo davvero di fare delle cose determinate, ha portato forse anche a un ritorno delle persone, dell’opinione pubblica, verso il voler tornare a fare le cose in grande — a portare le cose che facciamo a un livello superiore.

Un’altra serie TV è ispirazionale in questo senso, in senso contrario: 5 Days at Memorial, il racconto dell’Uragano Katrina, di come l’America non abbia saputo reagire velocemente a quel problema. Ci sono dei momenti in cui questo senso di efficientare tutto ci fa perdere la visione d’insieme — la visione umana — cioè ciò che deve essere fatto per migliorare le cose.

Quindi ritorno al fatto che i contenuti — serie TV, film, media, social media — hanno tutti la capacità di influenzare il nostro immaginario. Creare contenuti, creare un forte immaginario. È sempre meglio non mollare, perché il cambiamento arriva specialmente quando cerchiamo di dare il meglio, di ispirare gli altri anche nel nostro lavoro, con le nostre aziende, con le cose che facciamo. Cerchiamo il cambiamento tramite ispirazione.

Questo possiamo farlo anche nel nostro piccolo, nelle nostre aziende, pensando a qualcosa in più, non mollando quello che potremmo fare nel futuro. Non siamo nati solo per fare efficienza — siamo nati per creare qualcosa in più, prenderci dei rischi. E questo ci tornerà indietro.